إطار IbraCI للتحسين المستمر والتطوير

قصة النشأة: كيف وُلد إطار IbraCI من الميدان؟

لم يكن إطار IbraCI مجرد فكرة وليدة اللحظة، بل هو ثمرة مسيرة ميدانية واستشارية امتدت لأكثر من عقد من الزمان في مختلف القطاعات (الصناعية، الحكومية، وغير الربحية). كانت الرحلة عبارة عن استكشاف مستمر لكيفية الموازنة بين العائد والاقتراب من مكامن الفاقد، وتطورت عبر عدة محطات رئيسية:

1️⃣ البداية من قلب الميدان الهندسي (2011 – 2014)

بدأت الشغف بالتحسين والدقة من الميدان الصناعي والهندسي، بداية من التعامل مع المعدات الدورانية في بترورابغ (2011) وصيانة المحركات النفاثة في الخطوط الجوية العربية السعودية (2013). هناك تعلمت أهمية الدقة المتناهية وقيمة كل دقيقة وثانية، ثم انتقلت للتطبيق المباشر في خدمة العملاء والصيانة في تويوتا السعودية (2014)، حيث تجلت لي أهمية إزالة الفاقد في تجربة العميل والعمليات الميدانية.

2️⃣ التأسيس والقيادة في التحسين المستمر والتصنيع (2015 – 2022)

في شركة صافولا (عافية العالمية)، تدرجت من مساعد مدير في الإنتاج (2015) إلى قيادة الإدارة الرشيقة والتحسين المستمر (2016)، وصولاً إلى إدارة خطوط الإنتاج كاملة (2018). خلال هذه المرحلة صقلت مهارات “اللاين” والتصنيع الرشيق (Lean). انتقلت بعدها إلى شركة كيري العالمية (Kerry) لتدير العمليات التشغيلية والتصنيع (2020) ثم قيادة التحسين المستمر والتطوير (2022)، حيث تبلورت أولى ملامح معادلة الموازنة الحقيقية بين (المال، الوقت، الجهد).

3️⃣ التوسع الاستشاري والتحول المؤسسي الحكومي (2023 – 2024)

انتقلت هذه الخبرة التشغيلية الميدانية إلى عالم الاستشارات الإدارية عبر شركة كفاءة التميز (2023) كمدير استشارات، حيث عملت على قيادة ملفات التحول والتطوير الاستراتيجي كمدير استشاري في هيئة تطوير منطقة عسير (2024). كانت هذه المرحلة نقطة التحول لنقل مفاهيم التحسين المستمر من أرض المصانع إلى مستوى التخطيط والتطوير الإقليمي والمؤسسي.

4️⃣ قيادة التأثير في القطاعات السيادية والتمكين الشامل (2025 – 2026)

في عام 2025، اتسعت رقعة الأثر لتشمل قطاعات سيادية واجتماعية حيوية؛ فعملت كمدير استشاري في الهيئة العامة للعناية بشؤون المسجد الحرام والمسجد النبوي، ووزارة الحج والعمرة، بالإضافة لتقديم المشورة لـ جمعية الوفاء الأسرية، والانتقال كمدير أول للاستشارات في شركة ستريمز.

وفي عام 2026، كمدير أول للاستشارات الإدارية في وزارة الحج والعمرة بالتعاون مع ستريمز وتكامل لحلول الأعمال، اكتملت الرؤية الشاملة لإطار IbraCI؛ ليصبح منهجية عربية أصيلة مُجربة، تدمج بين هندسة التشغيل الميدانية والتخطيط الاستراتيجي المؤسسي لتحقيق أعلى درجات العائد وتقنين الفاقد في (المال، الوقت، الجهد).