مبدأ الدائرة الثالثة: سرّ التأثير الأقوى
بداية القصة: بين أمر المدير وطلب الصديق تخيّل أنك في مكتبك، جاءك بريد إلكتروني من مديرك المباشر يطلب منك إنجاز مهمة عاجلة.في داخلك يبدأ الشعور بالضغط: ماذا لو قصّرت؟ كيف سينعكس ذلك على تقييمي؟ هل سيتأثر مساري المهني؟الطلب هنا جاء من دائرة السلطة، حيث تُثار دوافع مرتبطة بالخوف، والانضباط، والنتائج المفروضة. الآن تخيّل أن صديقًا…
